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SZUMA 升华知识 创造价值

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最后的小感想/文智鹏  

2010-06-19 01:02:30|  分类: 杂文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一 目标

在这里也呆了两年了,已经要换届了,我不忧伤,也不哀愁,更多的是一种欣喜与期待。

欣喜是因为大家自己在组织中都是迷茫的,故而大家所在的组织也是迷茫的,但是迷茫总比盲目要好。当我进来之前,通过伟大的钦差大人的描述,至少我知道这里是一个精英化的组织或者说是追求精英化的组织。虽然后来跟老饼们接触之后,发现我们更多是在追求,但是我已经心满意足。  

精英这个词很令人向往,同时它无论作为个体目标还是组织目标又是显得如此抽象模糊。要想成为精英,我想首先我们得成为大学里的精英份子。

何为大学里的精英?每个人有自己的定义。但我想,作为一个大学学生中的精英份子,它的内涵肯定要有这两点:积极的去追求卓越;优秀的学习思考能力。再加上一条,乐于和善于分享,因为一个立志于成为精英的人视野一定是广博的,是心怀天下的,是希望自己成为一个能够影响身边的人、影响社会的人。

那何为社会精英?除了上面三条,首先他应当是一个已经被社会贴上成功标签的人。这种成功可以有很多种,比如说企业家、学者、政府高官、高级职业经理人、文体圈知名人士等等。但是这些人有个共同的特点,就是具有话语权,能够影响政府决策、全社会或者某一个行业、某一类人。从学生精英到社会精英,我们需要的是更加的努力、智慧和时间,还有机遇。

二 定位

学会要成为一个精英化的组织,首先要解决组织在大学里的定位问题。

精英是目标,但不是定位。有一点我认为必须要坚持的,既然是市场营销学会,就得保持它作为一个专业性社团的性质。营销专业优秀的同学是我们组织成员的绝对主流,其他专业的同学如果不是特别优秀应当不予批准加人。对此我毫不避讳的说我们已经有了一些教训。比如,有因为专业限制始终无法融入团体而退出的,有好奇心与兴趣消耗殆尽而主动退出的。

 我们是一个学生社团,而且是一个学院内部的专业性的社团。作为学生社团,一个最为重要的任务是传播其组织文化和普及相关知识。那我们传播的对象是谁?是我们营销专业的同学。但现实是我们脱离了我们的本专业同学。社团是第二课堂,是大家互相交流、学习、实践的地方。作为学会来讲,只有很好的融入本专业同学,以一个开放式的态度来欢迎大家,才会取得新观点、新知识、新成长、新生命力。那我们应该怎么做?就拿讨论会来讲,我们可以一个月举办一次全专业的讨论会,提前公布话题和议题,让大家做准备。而且,我们选择的讨论题目要结合当下热点,具有趣味性、针对性。比如说非诚勿扰为什么会这么火?快乐男生在失去电视传播媒介的情况下为什么还会这么火?这样才能激发大家讨论热情和自我思考。

从长远来看,学会只有在本专业成为造成重大的影响,才会有人才会乐意往我们这里来,组织才能够实现持续发展。

三 SZUMA精神

   "enjoy the difference"  是我们的精神,也是我们的文化。用中文其实不能很精准的表达它的意思,但是我的理解是这个enjoy 至少要包含三层意思,一是尊重。我们要尊重自己的与众不同,尊重自己的所具备的特质,尊重其他每个和我们都不同的人,具备和我们不同观点、思维、特质的人。二是感受。我们要认真体会并感受彼此的不同,并洞悉产生这种差异的原因。三是分享,每个人都要主动去分享自己的不同,展示自己的不同,并以此为快乐。

  但任何事情都是辩证统一的,我们彼此的不同要建立在一个共同的基础上,那就是对于精英的追求和具备成为精英的潜质。具备这种潜质的人,他大学乃至毕业后应当是有规划的,他对于不断提高自己有着强烈的渴求,他在不断的实践和找寻能够让他成长的道路和方式,他的生活应当是充实的,他总有自己的观点,他善于和乐于和人沟通。

三 任务

我们的口号是“升华知识,创造价值”。所谓口号,就是一个指引性的方向和追求。在我看来这两句话存在一个递进关系,前者是后者的前提。按照物理学角度理解,什么东西一升华就没有了,但是对于知识来讲,不是没有了,是吸收了,它已经由身外成为你内心的东西。换句话来讲,我们以我们自己的方式理解了。按照政治经济学观点,价值体现在所耗费的人类社会必要劳动时间,不经过人类加工的东西,即使对我们有用,也是没有价值的。运用我们的知识,提炼知识的精华,去碰撞、改变或者开创,这就是创造价值。

玫瑰精油是世界上最昂贵的精油,通常3000-5000公斤玫瑰花才能提炼出1公斤玫瑰精油。越是有价值越是珍贵的东西就越是经过无数的积累、提取、锤炼。

   那我们任务是什么?

   1 积累知识。作为学营销的人,学管理的人,学商科的人,平时我们除了要注意课堂和书本学习,应该多关注有关商业财经类的资讯和分析,包括杂志、报刊、互联网等等。当然,掌握基本的理论知识是基础。

  2 运用和吸收知识。两周一次的讨论会,不可能发挥运用知识、提高自我的主要作用。功夫在平时。当我们看到某个现象,能否去想想它背后的思考过程?如果喜欢单机游戏特别是玩过仙剑的人,一定知道仙剑4团队的新作品古剑奇谭已经上市。但对我们学营销的人来讲,得思考得多一点。在上市半年前,就开始预热,隔一段时间就会有相关报道,每次透露那么一点点信息,吊人胃口。现在上市了,然后又说是预售,每天10点在其淘宝官方店开卖,每天都有限额,卖万为止。接着每天晚上8点开始秒杀,原价78的普通版秒杀价10元。最后预售阶段买到的人还可以加点价格送纪念衬衫,而且还可以参加抽奖,其中有个奖项是由主创人员亲自送货到你手中。一连串的动作,尽显其营销的高明之处,牢牢的抓住了玩家欲罢不能的心理。喜欢关注娱乐的人不妨想想为什么著姐会红?他凭什么红?他是如何抓住大众的心打造其个人品牌的?当你去一家没去过的餐馆吃饭,发现它生意很好,那他为什么好?好在哪里?营销不是一个枯燥的死东西,它无处不在,是鲜活的,是实实在在每天发生的,让营销融入我们的血液。此外,比赛应当要继续坚持,而且要多参加全国性的大赛,比如所昆山杯。同时我们要适当的走出去和引进来,整合校内外各自资源,丰富我们的活动,增进交流和学习的机会。

  3 提炼价值

我们的讨论会从去年开始,正在逐渐沦落为一种信息的交流。什么是信息的交流?就是大家经常所说的“我了解到、我最近了解到.......”,“我看到、我上次看到........,”“我知道、我最近知道、你知不知道........,”“我听某某说、某某说过.........”。两周一次的讨论会去交换这些信息真是太奢侈了!这些信息、知识的交流完全可以利用平时时间去分享,发个邮件、发个链接不就解决啦?两周一次的讨论会应该是思维的碰撞、诚挚的分享自己的价值!

信息和知识需要我们经过我们的筛选、整理、运用、思考才能成为具有价值的东西。为什么说书越读越薄?因为我们经过我们不断的提炼、萃取,得到了浓缩的精华。

 

四 制度

 前面提到若想成为一个精英,就必须追求卓越,这里还隐含了一层意思,追求卓越的一个前提是要严于律己。但目前看来在我们这个宽松的环境之下,靠自己约束自己似乎效果不大好。所以,无论是从组织建设角度出发,还是个人发展而言,学会必须要有一些成文的约束制度。

 我们既然作为一个学术型组织,就要有自己的学习计划。对于新人,我什么时候要掌握什么?要掌握到什么程度?同时老成员要制定培训方案,帮助新人尽快成长。此外,要有相应的反馈、考核机制。

  对于我们的讨论会和咖啡屋,是不是可以无限次亦无令人信服理由的缺席和迟到?事不过三,三次缺席,不管任何原因,此人应当退出学会。

五 传承

   像我们这样的学术型团体,所有的人到了大四的时候,不应该用“退”这个词来描述新老之间的交接。换届了,确切的说是把学会的日常组织、协调工作交给下一届做主导。无论是积累还是素养,短时间内往届成员都会强于新人,因此学会对新人的培训、知识、文化的传承与辅导应当由往届成员来担当。

  如果条件允许,每个学期都最好举办一次整个学会的聚会,我是指包括所有往届成员的聚会。往届成员在社会上所取得的工作成绩是对我们这个立志于精英化的组织最好的佐证,建设好学会大家庭,紧密维系所有人,才能够提振我们所有人特别是新成员的信心,提高大家的荣誉感和归属感,催人奋进。同时已经踏入社会的人,也能够给在校的分享更多的信息和机遇,在这个过程中对大家的资源进行整合。

六 期待 

   我一直相信进我们学会的人,一定都是具有潜力的人,我们学会也是一个有前途的组织。我们得知道我们得做什么、何时做、怎么做。如果没有实际行动,精英永远只会是一个口号。明确了方向,一届一届的去前行,愿景终究会得以实现。


                                                                                                                                                                             文智鹏

                                                                                                                                                                           2010.06.19

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