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日志

 
 
 
 

《公司治理》读后感  

2011-11-11 00:54:00|  分类: 读书感想 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本书就当今公司治理所出现的问题进行分析评论,并提出了比较合理正确的解决方法,为公司企业的管理者提供了宝贵的经验,使之能够更好地治理公司企业,从而造福于人类社会。

     本书首先旗帜鲜明的指出了公司治理的根本问题---如何创造成果而不是分配;企业领导的核心任务---如何为购买公司产品的客户提供高质量的产品和服务;公司治理必须服务于---企业而非股东;它明确的否定了股东价值论,让我们走出公司治理的误区!

     其次,它指出了中国现代企业制度存在的问题:

     1.脱离成就公司治理模式目标

     2.脱离中国实际,盲目模仿

     3.不愿根植中国企业自身,面向过去而不思创新向前

     4.只顾眼前利益,没有长远的发展战略

     5.只注重规模的扩大,却不注重质量的提高

    6,只顾照搬人家的模式而不懂结合自身情况形成独特的经营模式

     同时,它也相应提出了解决方法:

     1.建立科学合理的目标

     2 立足中国实际,实事求是

     3.实施科学合理的治理模式

     4.在探索中吸取经验教训,取其精华,弃其糟粕,为我所用

     5.正确理解现代企业的含义

     6.正确处理好企业数量与规模之间的关系

    7,不断学习,不断创新,努力实现产业结构的优化

     而后,它又提出了高效公司治理改革:

     1*在指挥角度很领导角度上改革,提高管理者的能力,争取实现管理者把主要精力集中在企业战略及重大事件上而下部有充分的自由及自主创新性,学会授权

     2*治理应与企业政策和战略相一致,并时刻掌握国家政策及社会形势

     3*要针对企业和企业市场竞争力,在充分考虑公司的基础上进行改革

     4*制定严格的财务制度,努力提高公司的市场地位、创新能力、生产力、管理水平

      5*重视顾客效用和竞争力,紧跟市场动态并不断做出调整和完善

     当然它对管理者也提出了要求:

     1。善于听取他人意见,并能有选择的采纳

     2。不嫉妒有才能的人,做到人尽其才,学会发现并利用人才

     3。把精力放在自己的任务上,尽可能的让别人理解自己的意思,做好高效率、高品质的沟通

     4。时刻保持清醒的头脑,把最好的东西献给组织,要始终以大局为重

     5。不能搞个人崇拜,管理者要严肃不要太热情,既要有威信也要有亲和力,努力提升自己的领导力和影响力

     本书还对公司的两个重要机构进行了介绍,其一是董事会,它的任务是:

    (1)思考和确定企业目标及企业条例,制定企业战略

    (2)制定考核标准和尺度

    (3)建立和维护人力资源

     (4)思考和确定企业的整体机构

    (5)代表企业

    (6)危机准备及为解决重大突发事件作出意见

     董事会作为一个团队,它有三个条件,六个原则。三个条件:                1   严格的纪律;

                     2  不允许讲人情;

                     3 要把个人关系放到次要位置。                                 六个原则:

   1 高层管理团队每个成员在他本人的责任领域有决定权,代表整个团队,对团队负责;

   2  董事会成员涉及非本人范围内事务不做决定;

   3  团队以外不对某个成员能力进行评论,恪尽职守;

   4  主席当领导必须要有决定权,办事要果断,有魄力;

   5  某些决定必须当做是团队集体的决定 ,团队其他成员应自觉遵守

   6   团队每个成员有义务向其他成员汇报其所负责范围内的工作

   其二是监事会,它的任务是:

  1. 回顾功能(市场、创新、生产力)

  2. 预见功能(进行预测评估)

  3.对最高行政管理机构的组织,业务的分配和业务的规范进行监督

  4.  处理相关群体的利益关系

   并且,监事会的成员有一定的限制,以下条件的人不能进:

   1 同一公司的行政机构的现任或前任成员

   2与本公司目前有业务联系的人员(客户、供货商)

   3公司开户银行代表,除非银行代表代表的是企业所有权人的利益

   4身兼数职的人

   5没有时间的人

     通过对此书的阅读,使我对公司结构有了更加清楚的了解,我懂得了要想治理好一个公司,应该从哪些方面去努力,这为我今后的专业学习提供了明确的方向。因此,我把这本《正确的公司治理》推荐给大家,希望有意要从事管理事业的朋友能有所启发!

                                                                                                                                                                           丁敏

   

 

 

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